“SAYA TAK RETI NAK TEGUR STAF TAK BERDISIPLIN…”
Anda mungkin hadapi masalah sama macam ni…
Staf buat perangai.
Tak reti dan susah sangat nak tegur.
Anda pun mula terfikir…
Staf buat perangai, sampai ganggu staf lain
Sebenarnya… Ini salah anda sendiri.
Kami nak kongsi cerita Tuan Syamael dari Alor Setar. Mula berniaga tahun 2014.
“Ada seorang staf yang asyik keluar masuk ofis sesuka hati. Bila ditanya kenapa buat begitu…
“Katanya pengalaman pekerja sebelum ini selalunya begitu. Terus jadi susah untuk saya menegur dia.”
Staf buat perangai tu satu hal. Yang lebih teruk, staf lain pun mesti terganggu juga. Habis berjangkit.
Kenapa dapat staf yang tak serasi?
Sebenarnya…
Staf memang ada macam-macam jenis. Cuma anda yang kena pandai tapis staf yang bersesuaian dengan bisnes, tempat kerja dan gaya kerja anda.
Rupanya Tuan Syamael tak tapis staf yang masuk sebelum ni…
“Tiada tapisan yang saya buat. Cuma rujukan tempat kerja lama je untuk dapatkan kepastian.
“Saya hanya ambil semberono saja tanpa ada apa-apa temuduga.”
Kalau takde tapisan dalam mengambil staf, memang anda ikut nasib je dapat yang bagus atau tak bagus.
Selalunya yang tak bagus la. Tak kena dengan anda.
Jadi apa anda patut buat?
Perhatikan syarikat-syarikat besar.
Nak ambil pekerja ada macam-macam prosedur. Kadang-kadang interviu saja berlapis-lapis. Ada interviu melalui telefon. Ada interviu dengan pegawai ini, pegawai itu, pengurus ini, pengurus itu.
Setiap lapis dalam prosedur ni bukan saja-saja.
Ada sebabnya dibuat begitu.
Setiap lapis-lapis ini gunanya untuk menguji dan ‘beri markah’ kepada calon pekerja. Yang lepas markah, baru boleh diterima untuk ke peringkat seterusnya… Sampai la berjaya dapat diterima masuk.
Kalau anda semberono ambil staf, jangan pelik kalau staf anda pun semberono buat kerja tak ikut apa anda mahu.
Panduan lengkap untuk tapis staf
Tuan Syamael daftar Panduan Temuduga Pekerja (PTP) yang BRC terbitkan.
“Dulu saya selalu gantung saja banner jawatan kosong je beserta nombor telefon saya. Itulah cara saya iklan nak cari staf.
“Selepas belajar PTP, sebenarnya perlu tapis segala maklumat tepat berkaitan pengambilan pekerja SEBELUM buat iklan jawatan kosong tersebut!”
Memang lega sangat
“Panduan ini sangat simple dan praktikal. Memang sangat membantu terutamanya dalam mengendalikan temuduga.”
Dengan proses tapisan staf yang betul, sekarang Tuan Syamael boleh dapat:
🔥 Staf yang buat kerja laju
🔥 Staf belajar dengan cepat
🔥 Staf ikut KPI yang ditetapkan
SOP mudah diajar
Bukan itu saja…
Tuan Syamael juga sudah serahkan kerja-kerja HR kepada staf beliau.
“Staf yang saya ambil sebagai HR, saya pass kan saja PTP dan terus dia boleh duplicate kerja tersebut dengan jayanya.”
Sebelum ni buat sendiri pun tak menjadi.
Sekarang ni boleh buat dengan berkesan, siap boleh delegate tugas HR pada staf lain.
Biar staf yang cari staf!
Mana nak belajar semua ni?
Anda dah baca sampai sini…
Mungkin anda ada masalah ini dan berminat untuk dapatkan penyelesaian segera.
Orang bisnes mesti nak jimat masa dan jimat duit untuk setelkan masalah ni.
Jemput dapatkan Panduan Temuduga Pekerja
Ini panduan lengkap ada 13 video dan 10 dokumen PDF untuk bantu anda…
1. Daripada awal SEBELUM mula proses ambil pekerja
2. Buat iklan jawatan kosong supaya dapat permohonan yang bagus
3. Tapis resume yang masuk
4. Proses resume yang berkelayakan
5. Persediaan sebelum panggil temuduga
6. Cara yang betul untuk panggil calon datang temuduga
7. Cara untuk set up masa dan tempat temuduga
8. Soalan-soalan untuk ditanya dalam temuduga
9. Cara baca ‘bahasa badan’ calon pekerja
10. Bagi soalan-soalan maut supaya calon tak boleh kelentong atau hafal jawapan yang mereka Google
- BRC MARKETING
